Strategische Unternehmensberatung und Finanzierungsberatung
Ihre leistungsfähige Plattform zur Bestimmung der Ausführung von strategischen Wachstumsplänen durch Umwandlung in eine sofort umsetzbare M&A-Strategie
Wir unterstützen Unternehmen bei der Ausarbeitung strategischer Pläne, indem wir den adressierbaren Markt verstehen und eine gründliche Analyse ihrer Portfolioarchitektur, der Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodell-Pipeline und der Diversifizierung durchführen.
Wir passen die strategischen Pläne in einem dynamischen Ansatz an die Marktentwicklung an und übersetzen die priorisierten strategischen Schritte in ein umsetzbares Modelldesign.
Wir liefern unseren Kunden replizierbare Fallstudien von Benchmark-Unternehmen und extrapolieren diese auf die spezifischen Gegebenheiten des Kunden. Wir bieten einen standardisierten Rahmen mit einem schlüsselfertigen strategischen Plan und einer Balanced Scorecard mit den wichtigsten Annahmen, die je nach den Wünschen des Kundens angepasst werden können.
Die detaillierten Bedingungen der strategischen Pläne werden durch die Ausarbeitung aller „Key Performance Indicators“ (KPIs) verfeinert.
Wir übersetzen Unternehmenspläne zur Portfolioentwicklung in eine strategische externe Wachstumsvision unter Berücksichtigung einer M&A-Review-Strategie , um die Zielerreichung der Transaktionen nachzuhalten.
Die Definition der Schlüsselstrategie, die Strukturierung alternativer Optionen und die Ableitung eines realistischen Zeitplans mit Meilensteinen sind wichtige Schritte der geleisteten Arbeit.
Wir orientieren uns stets an den Bedürfnissen unserer Kunden und arbeiten ergebnisorientiert mit einem maßgeschneiderten Ansatz, der den Anforderungen unserer Kunden entspricht. Wir sind in der Lage, ein großes Netzwerk wissenschaftlicher und medizinischer KOLs zu nutzen, um einen nahtlosen Ablauf des Prozesses zu ermöglichen, spezifische Blickwinkel zu entwickeln, um Situationen mit Käufern und Verkäufern zu erschließen und eine zügige Durchführung der Due Diligence zu gewährleisten.
Wir bieten einen mehrdimensionalen analytischen Rahmen, der alle Standardmethoden der strategischen Planung und Bewertung umfasst, wie z. B. PESTEL-Analyse, Porters Fünf-Faktoren-Modell, BCG Growth Share Matrix, SWOT-Analyse, Monte-Carlo-Analyse.
