Capacités de conseil stratégique et financier

Une puissante plateforme pour vous permettre d’exécuter votre plan de croissance stratégique par sa transformation en une trajectoire de fusion-acquisition immédiatement opérationnelle.

Nous assistons les entreprises dans la définition de leur plan stratégique par notre compréhension des marchés ciblés et par une analyse approfondie de l’architecture de leur portefeuille, de la durabilité et de la diversification du pipeline et de leur modèle d’entreprise.

Nous personnalisons les plans stratégiques selon une approche dynamique en fonction de l’évolution du marché ; nous traduisons les étapes stratégiques prioritaires en un modèle opérationnel concret.

Nous fournissons à nos clients des études de cas reproductibles d’entreprises qui évoluent dans des situations et environnements comparables à la leur. Nous extrapolons ces données pour les adapter à leur problématique singulière. Nous fournissons un cadre standardisé avec un plan stratégique clé en main et un tableau de bord équilibré des hypothèses sous-jacentes qui peuvent être prises en compte en fonction des aspirations exprimées.

Les termes détaillés des plans stratégiques sont affinés en élaborant tous les indicateurs clés de performance. Nous sommes en mesure de traduire les plans d’entreprise et l’évolution du portefeuille en une vision stratégique de croissance externe conduisant à la détermination d’un scenario d’examen des fusions et acquisitions qui pourraient matérialiser les objectifs définis.

Nous définissons les principales options stratégiques, structurantes et alternatives, et nous établissons un calendrier réaliste avec des étapes clés qui permettront la livraison du produit final convenu.

Nous demeurons constamment concentrés sur les besoins de nos clients et priorisons la livraison de résultats au travers d’une approche en symbiose avec la requête formulée. Nous sommes capables de mobiliser un large réseau de scientifiques, de leaders d’opinion, pour faciliter une conduite transparente des opérations et prioriser des angles d’examen spécifiques de manière abolir les blocages entre acheteurs et vendeurs et assurer une exécution efficiente de la due diligence.

Nous offrons un cadre analytique multidimensionnel comprenant toutes les méthodologies communément utilisées de planification stratégique et d’évaluation telles que l’analyse PESTEL, les cinq forces de Porter, la matrice des parts de croissance du BCG, l’analyse SWOT ou l’analyse Monte Carlo.